Em time que NÃO está ganhando, se mexe!

Gerir projetos e formar equipes de alto desempenho requer um conjunto de habilidades, como comunicação persuasiva, liderança, carisma e… resultados! Não adianta ter essas habilidades sem mostrar resultados.

10 princípios consagrados para o planejamento de projetos

Não importa a que corrente de planejamento de projetos você seja adepto: minimalista, que defende que modificações ocorrem frequentemente e obscurecem a necessidade de um plano detalhado; ou tradicionalista, que alega que um plano detalhado evita que a equipe se perca durante a execução do projeto; ou “agilista”, que prega que um jogo rápido de planejamento pode ser necessário, porém o roteiro vai emergir a medida que o

Anotações de um workshop sobre gestão de projeto

Ontem participei de um workshop sobre gestão de projetos, ministrado pelo Edson Machado Filho (EMF Planejamento e Arquitetura). Compartilho abaixo as principais anotações que fiz sobre esse workshop:

1. Abertura com a apresentação do vídeo de um surfista de ondas tsunami o qual é rebocado até a onda por outro surfista mais experiente através […]

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    Porque reduzimos os prazos para testes e depois reclamamos da qualidade do software entregue ao cliente?

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Sei que é uma questão clássica da engenharia de software: espremer o cronograma da fase de testes, testar pouco, testar mal e depois reclamamos – porque a equipe de desenvolvimento não produziu um software de qualidade? Mas ainda assim, penso que vale o esforço de escrever mais esse texto sobre o assunto,

Framework para desenvolvimento ágil

Neste artigo reproduzo o framework para desenvolvimento ágil proposto por Jim Highsmith no livro “Agile Project Management: Creating Innovative Products, Second Edition”.

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    Modelo para gestão de projetos baseado em princípios ágeis

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Tenho buscado adotar algumas práticas propostas pelas metodologias ágeis para a gestão de projetos, pois entendo que só utilizar o PMBOK não é suficiente para um cenário de incertezas cada vez maiores nos projetos. Quando se busca abordagens para a gestão de projetos deve-se considerar que:

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Gerência do desenvolvimento de um produto: Scrum x escola tradicional

O Scrum tem sido cada vez mais adotado tanto para a gerência do desenvolvimento de software, como a gerência de projetos de modo geral. A gerência baseda no Scrum difere da escola tradicional de gestão em diversas áreas.