10 princípios consagrados para o planejamento de projetos

Não importa a que corrente de planejamento de projetos você seja adepto: minimalista, que defende que modificações ocorrem frequentemente e obscurecem a necessidade de um plano detalhado; ou tradicionalista, que alega que um plano detalhado evita que a equipe se perca durante a execução do projeto; ou “agilista”, que prega que um jogo rápido de planejamento pode ser necessário, porém o roteiro vai emergir a medida que o

Anotações de um workshop sobre gestão de projeto

Ontem participei de um workshop sobre gestão de projetos, ministrado pelo Edson Machado Filho (EMF Planejamento e Arquitetura). Compartilho abaixo as principais anotações que fiz sobre esse workshop:

1. Abertura com a apresentação do vídeo de um surfista de ondas tsunami o qual é rebocado até a onda por outro surfista mais experiente através […]

Cinco práticas do Scrum : o que há de realmente novo?

Relaciono abaixo cinco principais práticas propostas pelo Scrum:

1. Clientes devem se tornar parte do time de desenvolvimento;

2. Devem existir entregas intermediarias frequentes;

3. O time de desenvolvimento deve estar alerta aos riscos do projeto e desenvolver ações de tratamento aos riscos;

4. Não esconder problemas e riscos debaixo do tapete;

  • pouquinho

    Gestão de riscos em projetos: identificação, probabi l i dade, detecção de ocorrência e magnitude dos riscos

Gestão de riscos em projetos: identificação, probabi l i dade, detecção de ocorrência e magnitude dos riscos

Você já trabalhou em um projeto de desenvolvimento de software que teve a gestão de riscos adequadamente utilizada no início e durante o projeto? Por incrível que possa parecer, gestão de riscos em projeto de desenvolvimento de software ainda é coisa rara, pois nós seres humanos tendemos a super estimar nossas habilidades e subestimar nossas dificuldades.

Segundo o PMBOK risco é do projeto é um evento ou condição incerta que